Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού: Διαδικασία αξιολόγησης προσωπικού

Η αξιολόγηση του προσωπικού μιας επιχείρησης γίνεται με:

1. Συνέντευξη- συζήτηση μεταξύ προϊσταμένου και υπαλλήλου
2. Συμπλήρωση εντύπου βαθμολογίας των επιδόσεων του εργαζομένου και καταγραφής των προσωπικών του χαρακτηριστικών από τον άμεσο προϊστάμενό του

Τα βασικά βήματα για τη διαδικασία της αξιολόγησης είναι:

1. Κατάρτιση συμφώνου απόδοσης: Καταγράφονται για κάθε υπάλληλο
   • οι στόχοι και το αναμενόμενο επίπεδο απόδοσης,
   • οι δείκτες και τα πρότυπα με βάσει των οποίων θα μετρηθεί η απόδοση,
   • τα προσόντα που απαιτούνται για την επίτευξή της και που θα πρέπει να διαθέτει ή να αποκτήσει ο υπάλληλος και
   • οι αρχές που πρέπει να τηρεί κατά την άσκηση των καθηκόντων του
2. Συνεχής παρακολούθηση και διαχείριση της απόδοσης: είναι μια διαρκής διαδικασία που συνδιάζει
   • την παροχή κατευθυντήριων οδηγιών από τον προϊστάμενο προς τον υπάλληλο ώστε να βοηθηθεί στην επίτευξη των στόχων του,
   • την παρακολούθηση και μέτρηση της απόδοσης προκειμένου να εντοπιστούν αποκλίσεις από τους στόχους που έχουν τεθεί και
   • την πραγματοποίηση των αναγκαίων διορθωτικών ενεργειών. Σε αυτό το στάδιο είναι απαραίτητες οι τακτικές συναντήσεις μεταξύ προϊσταμένου και υπαλλήλων. Είναι μια συμμετοχική διαδικασία. Η ανατροφοδότηση για κάθε υπάλληλο είναι πολύ σημαντική. Μπορεί να προκύψει η ανάγκη αναθεώρησης των στόχων και αναπροσαρμογής των σχεδίων δράσης, συνήθως όταν υπάρχουν νέες απαιτήσεις και πιέσεις, αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντο, και γενικά, μεταβολές στις συνθήκες υπό τις οποίες επιτελείται το έργο.
3. Μέτρηση- αξιολόγηση της απόδοσης: Η επίσημη αξιολόγηση της απόδοσης γίνεται μια με δυο φορές το χρόνο. Συνοψίζει τα βασικά συμπεράσματα για την απόδοση και τις δυνατότητες ενός υπαλλήλου και συμβάλει στη διατήρηση υψηλών επιπέδων απόδοσης. Παρέχει στοιχεία που χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση των εκπαιδευτικών αναγκών, για τις αμοιβές, τις αυξήσεις, τις προαγωγές, τις μετακινήσεις, τις απολύσεις και, γενικά, τις μεταβολές της υπηρεσιακής κατάστασης και, ακόμη, για τη βελτίωση του συστήματος επιλογής

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Ενδιαφέροντα Προγράμματα”][/vc_column][/vc_row]

Προπτυχιακά Προγράμματα

Οικονομικές Επιστήμες

Μεταπτυχιακά Προγράμματα

Aνθρώπινοι πόροι και εργασιακές σχέσεις

Executive MBA

Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων

Διοίκηση Επιχειρήσεων (International MBA)

Οικονομικές Επιστήμες

Επιμορφώσεις

Διαχείριση συγκρούσεων και αντιμετώπιση κρίσεων στο εργασιακό περιβάλλον

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (HRM)

Διοίκηση Μονάδων Υγείας

Μάρκετινγκ και Έρευνα της Συμπεριφοράς του Καταναλωτή

Χρηματοοικονομική Λογιστική

[su_posts id=”10781, 10688, 10612″ taxonomy=”post_tag” tax_operator=”0″ order=”desc”]